〖课程介绍〗:
为你还原一个完整的OKR实施过程, P0 B" k6 Q' h/ E9 a
〖课程目录〗:
课前必读 (2讲)
开篇词 | 神奇的OKR工作法( e9 v8 Y1 c* o3 L! D, }
入学测验 | 你对OKR了解有多少？6 {# w# ]6 N/ k
OKR快速入门 (7讲)
01 | 你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了# |) V0 [. z0 F. d
02 | 如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他( ] D. C. \: b4 j3 O6 K U: ]1 m
03 | 如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧
04 | 在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？
05 | OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？$ K$ j% R# v" Z, `8 v$ V" ]" B
06 | OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来
07 | 热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？! x$ J) S# ^+ L m' l5 L
加餐篇 (4讲)4 a$ z" t2 J7 D! Q5 s) |$ {$ S
加餐 | 一幅图，让你快速入门OKR+ j4 X, e, C& l& G2 Q; ?- ~5 @
加餐 | OKR思维能助你学会向上管理？ c5 e/ ?3 Y7 e# c+ n+ e7 {0 E% k
加餐 | 如何灵活运用OKR？
加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的？; G7 c t2 l$ E" {; c# T
OKR操作指南 (7讲)7 x1 n- u- p" R" e y- f
08 | 如何轻松制定OKR？方法原来如此简单
09 | 推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？
10 | OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！1 k! n, ?0 x5 f0 C4 {# @
11 | 都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？4 c9 r; g6 K* w6 ^
12 | 落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”
13 | OKR大咖说：一个可供创业公司参考的OKR落地实践$ T C. |: i h, I! Y
14 | 热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）
OKR管理心经 (7讲)- b- S5 G) i) ?9 |* u2 R5 d
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？
16 | 大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？% ~$ j$ d w4 L6 w* z) i
17 | 跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？
18 | 企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？6 z, A! T" {$ L* W( n
19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？( K- `9 h0 [/ Q* P" c, _
20 | OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？
21 | 热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？. N( s) G; w, K f1 T, [
OKR活学活用 (7讲)7 ~, l6 I% A7 B: ~' S/ M
22 | 面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做
23 | 人才激励方式众多，哪种方式最有效？. ], G% |, z' D9 t, Y, T2 {9 D5 t
24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理？8 ~9 \% B: j3 `* U4 s
25 | 如何告别无效会议？不妨试试这六招2 `/ Z5 z: i6 e# u% O- o; R6 Y
26 | OKR最容易踩的 10 个坑，你踩过几个？
27 | OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟
28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”？- Y# W( x. `+ Q$ l
OKR未来展望 (7讲)2 N* F3 y0 P/ O* r4 S: H8 Q
29 | 他们落地 OKR 都失败了，原因出在哪儿？ p3 k1 Z" J) ]9 u3 {
30 | 用什么工具，能加强OKR落地效果？
31 | 工作之外如何应用OKR？以真实案例为例
32 | 积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式
33 | 无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？
34 | OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？
35 | OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？; X2 y7 B& U Q! n9 K( c& F
结束语 (1讲)( {$ k5 K( ?" J4 \1 z
结束语 | OKR助我一路成长
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