吾爱编程

标题: IT项目管理培训：打造成功IT项目经理 [打印本页]

作者: admin 时间: 2018-10-29 23:30
标题: IT项目管理培训：打造成功IT项目经理
教程目录：
┃  ┣━1.第一章 IT项目管理概述
┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录一
┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录一
┃  ┃  ┣━11.项目经理通用技能
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目经理通用技能
┃  ┃  ┣━12.IT领域的项目管理示例
┃  ┃  ┃  ┣━1.IT领域的项目管理示例
┃  ┃  ┣━2.什么是项目？
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目与日常运营
┃  ┃  ┣━3.项目与日常运营
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目与日常运营
┃  ┃  ┣━4.项目管理发展史
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目管理发展史
┃  ┃  ┣━5.IT项目的挑战
┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目的挑战
┃  ┃  ┣━6.世界三大管理体系
┃  ┃  ┃  ┣━1.世界三大管理体系
┃  ┃  ┣━7.PRINCE2方法论
┃  ┃  ┃  ┣━1.PRINCE2方法论
┃  ┃  ┣━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目组合管理的主要内容和项目群管理
┃  ┃  ┣━9.项目管理的三个层次及组织环境
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目管理的三个层次及组织环境
┃  ┃  ┣━10.目标管理与过程管理
┃  ┃  ┃  ┣━1.目标管理与过程管理
┃  ┣━2.第二章项目生命期和组织
┃  ┃  ┣━1.1.不同的生命周期
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目生命周期
┃  ┃  ┣━2.2.项目生命周期和阶段
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目生命周期和阶段
┃  ┃  ┣━4.4.组织结构
┃  ┃  ┃  ┣━1.组织结构
┃  ┃  ┣━3.3.项目干系人
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人
┃  ┣━3.1.第三章 IT项目成本管理
┃  ┃  ┣━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
┃  ┃  ┃  ┣━1.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
┃  ┃  ┣━12.IT项目经理访谈录七
┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录七
┃  ┃  ┣━2.2.1估算成本
┃  ┃  ┃  ┣━1.2.1估算成本
┃  ┃  ┣━3.2.2成本估算工具和技术
┃  ┃  ┃  ┣━1.2.2成本估算工具和技术
┃  ┃  ┣━4.3.1制定预算
┃  ┃  ┃  ┣━1.3.1制定预算
┃  ┃  ┣━5.3.2储备分析
┃  ┃  ┃  ┣━1.3.2储备分析
┃  ┃  ┣━6.4.1控制成本
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.1控制成本
┃  ┃  ┣━8.4.3挣值管理的三个基本概念
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.3挣值管理的三个基本概念
┃  ┃  ┣━1.1.1铁三角之项目成本管理
┃  ┃  ┃  ┣━1.1.1铁三角之项目成本管理
┃  ┃  ┣━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
┃  ┃  ┃  ┣━1.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
┃  ┃  ┣━7.4.2“流水账式”项目监控
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.2“流水账式”项目监控
┃  ┃  ┣━9.4.4挣值管理——图解
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.4挣值管理——图解
┃  ┣━3.第三章单个项目的项目管理过程
┃  ┃  ┣━1.1.项目管理需要的五大过程
┃  ┃  ┃  ┣━1.PMBOK的五大过程组
┃  ┃  ┣━2.2.摸清项目管理的架构
┃  ┃  ┃  ┣━1.十大知识领域五大过程组（1）
┃  ┃  ┃  ┣━2.十大知识领域五大过程组（2）
┃  ┃  ┃  ┣━4.十大知识领域五大过程组（4）
┃  ┃  ┃  ┣━5.十大知识领域五大过程组（5）
┃  ┃  ┃  ┣━6.十大知识领域五大过程组（6）
┃  ┃  ┃  ┣━3.十大知识领域五大过程组（3）
┃  ┃  ┣━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
┃  ┃  ┃  ┣━1.过程组间相互作用
┃  ┃  ┣━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
┃  ┃  ┃  ┣━1.示例：IT项目的阶段划分（1）
┃  ┃  ┃  ┣━2.示例：IT项目的阶段划分（2）
┃  ┃  ┣━6.IT项目经理访谈录二
┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录二
┃  ┃  ┣━3.3.项目管理的必经之路
┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目管理五大过程组之启动过程组
┃  ┃  ┃  ┣━2.IT项目管理的计划、执行、监控
┃  ┃  ┃  ┣━3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组
┃  ┣━4.1.第四章 IT项目干系人管理
┃  ┃  ┣━1.1.谁是项目干系人？
┃  ┃  ┃  ┣━1.谁是项目干系人？
┃  ┃  ┣━10.10.项目干系人管理策略
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人管理策略
┃  ┃  ┣━11.11.项目干系人沟通计划的制定
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人沟通计划的制定
┃  ┃  ┣━12.12.示例：项目干系人管理策略
┃  ┃  ┃  ┣━1.示例：项目干系人管理策略
┃  ┃  ┣━13.IT项目经理访谈录三
┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录三
┃  ┃  ┣━14.IT项目经理访谈录四
┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录四
┃  ┃  ┣━2.2.为什么要关注项目干系人？
┃  ┃  ┃  ┣━1.为什么要关注项目干系人？
┃  ┃  ┣━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人沟通的真正目的（1）
┃  ┃  ┣━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人沟通的真正目的（2）
┃  ┃  ┣━5.5.项目干系人管理流程
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人管理流程
┃  ┃  ┣━6.6.项目干系人分类（1）
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人分类（1）
┃  ┃  ┣━7.7.项目干系人分类（2）
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人分类（2）
┃  ┃  ┣━9.9.项目干系人分析
┃  ┃  ┃  ┣━1.项目干系人分析
┃  ┃  ┣━8.8.示例：IT 项目干系人分类
┃  ┃  ┃  ┣━1.示例：IT 项目干系人分类
┃  ┣━4.第四章 IT项目质量管理
┃  ┃  ┣━1.1.1项目质量管理
┃  ┃  ┃  ┣━1.1.1项目质量管理
┃  ┃  ┣━2.2.1质量审计路径
┃  ┃  ┃  ┣━1.2.1质量审计路径
┃  ┃  ┣━3.3.1起点
┃  ┃  ┃  ┣━1.3.1起点
┃  ┃  ┣━4.3.2质量管理策略
┃  ┃  ┃  ┣━1.3.2质量管理策略
┃  ┃  ┣━5.4.1质量控制的关注点
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.1质量控制的关注点
┃  ┃  ┣━6.5.1项目管理的质量
┃  ┃  ┃  ┣━1.5.1项目管理的质量
┃  ┃  ┣━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
┃  ┃  ┃  ┣━1.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
┃  ┃  ┣━8.7.1质量保证QA
┃  ┃  ┃  ┣━1.7.1质量保证QA
┃  ┃  ┣━9.7.2谁是QA的合适人选？
┃  ┃  ┃  ┣━1.7.2谁是QA的合适人选？
┃  ┣━5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
┃  ┃  ┣━1.课程回顾第一节
┃  ┃  ┃  ┣━1.课程回顾第一节
┃  ┃  ┣━2.课程回顾第二节
┃  ┃  ┃  ┣━1.课程回顾第二节
┃  ┃  ┣━3.课程回顾第三节
┃  ┃  ┃  ┣━1.课程回顾第三节
┃  ┣━5.项目经理修行的必经之路
┃  ┃  ┣━1.1.1微权利下的项目经理前言
┃  ┃  ┃  ┣━1.1.1微权利下的项目经理前言
┃  ┃  ┣━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
┃  ┃  ┃  ┣━1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
┃  ┃  ┣━11.7.4定义项目的评价指标
┃  ┃  ┃  ┣━1.7.4定义项目的评价指标
┃  ┃  ┣━12.7.5培训需要被改变的人
┃  ┃  ┃  ┣━1.7.5培训需要被改变的人
┃  ┃  ┣━13.7.6维持项目的平衡
┃  ┃  ┃  ┣━1.7.6维持项目的平衡
┃  ┃  ┣━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
┃  ┃  ┃  ┣━1.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
┃  ┃  ┣━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
┃  ┃  ┃  ┣━1.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
┃  ┃  ┣━4.3.1项目经理的定位
┃  ┃  ┃  ┣━1.3.1项目经理的定位
┃  ┃  ┣━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
┃  ┃  ┣━6.5.1项目经理的必备素质
┃  ┃  ┃  ┣━1.5.1项目经理的必备素质
┃  ┃  ┣━7.6.1项目经理修炼的途径？
┃  ┃  ┃  ┣━1.6.1项目经理修炼的途径？
┃  ┃  ┣━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
┃  ┃  ┃  ┣━1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
┃  ┃  ┣━9.7.2明确项目的目标和收益
┃  ┃  ┃  ┣━1.7.2明确项目的目标和收益
┃  ┣━6.项目管理中10个常用模板
┃  ┃  ┣━1.01-项目组成员表
┃  ┃  ┃  ┣━01-项目组成员表.pdf
┃  ┃  ┃  ┣━1.01-项目组成员表
┃  ┃  ┣━10.10-项目总结表
┃  ┃  ┃  ┣━1.10-项目总结表
┃  ┃  ┃  ┣━10-项目总结表.pdf
┃  ┃  ┣━2.02-项目范围说明书
┃  ┃  ┃  ┣━02-项目范围说明书.pdf
┃  ┃  ┃  ┣━1.02-项目范围说明书
┃  ┃  ┣━3.03-Project & WBS
┃  ┃  ┃  ┣━03-Project & WBS.pdf
┃  ┃  ┃  ┣━1.03-Project & WBS
┃  ┃  ┣━4.04-项目进度计划表
┃  ┃  ┃  ┣━04-项目进度计划表.pdf
┃  ┃  ┃  ┣━1.04-项目进度计划表
┃  ┃  ┣━5.05-项目风险管理表
┃  ┃  ┃  ┣━05-项目风险管理表.pdf
┃  ┃  ┃  ┣━1.05-项目风险管理表
┃  ┃  ┣━6.06-项目沟通计划表
┃  ┃  ┃  ┣━06-项目沟通计划表.pdf
┃  ┃  ┃  ┣━1.06-项目沟通计划表
┃  ┃  ┣━7.07-项目会议纪要
┃  ┃  ┃  ┣━07-项目会议纪要.pdf
┃  ┃  ┃  ┣━1.07-项目会议纪要
┃  ┃  ┣━9.09-项目变更管理表
┃  ┃  ┃  ┣━09-项目变更管理表.pdf
┃  ┃  ┃  ┣━1.09-项目变更管理表
┃  ┃  ┣━8.08-项目状态报告
┃  ┃  ┃  ┣━08-项目状态报告.pdf
┃  ┃  ┃  ┣━1.08-项目状态报告
┃  ┣━7.第五章&IT项目风险管理
┃  ┃  ┣━1.1.1风险主题的目的
┃  ┃  ┃  ┣━1.1.1风险主题的目的
┃  ┃  ┣━10.6.2风险预算
┃  ┃  ┃  ┣━1.6.2风险预算
┃  ┃  ┣━11.IT项目经理访谈录九
┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录九
┃  ┃  ┣━2.1.2示例：常见的IT项目风险
┃  ┃  ┃  ┣━1.1.2示例：常见的IT项目风险
┃  ┃  ┣━3.2.1风险管理的环境
┃  ┃  ┃  ┣━1.2.1风险管理的环境
┃  ┃  ┣━5.4.1识别– 环境
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.1识别– 环境
┃  ┃  ┣━6.4.2评估– 估算
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.2评估– 估算
┃  ┃  ┣━7.5.1风险应对策略——威胁
┃  ┃  ┃  ┣━1.5.1风险应对策略——威胁
┃  ┃  ┣━8.5.2风险应对策略——机会
┃  ┃  ┃  ┣━1.5.2风险应对策略——机会
┃  ┃  ┣━9.6.1选择– 平衡
┃  ┃  ┃  ┣━1.6.1选择– 平衡
┃  ┃  ┣━4.3.1风险管理步骤
┃  ┃  ┃  ┣━1.3.1风险管理步骤
┃  ┣━1.1.第一章 IT项目范围管理
┃  ┃  ┣━1.1.1铁三角之项目范围管理
┃  ┃  ┃  ┣━1.铁三角之项目范围管理
┃  ┃  ┣━10.4.5WBS词典
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.5WBS词典
┃  ┃  ┣━11.5.1范围基准
┃  ┃  ┃  ┣━1.5.1范围基准
┃  ┃  ┣━12.5.2范围蔓延和范围镀金
┃  ┃  ┃  ┣━1.5.2范围蔓延和范围镀金
┃  ┃  ┣━13.6.1变更管理
┃  ┃  ┃  ┣━1.6.1变更管理
┃  ┃  ┣━14.IT项目经理访谈录五
┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录五
┃  ┃  ┣━2.2.1收集需求
┃  ┃  ┃  ┣━1.收集需求
┃  ┃  ┣━3.2.2思维导图和原型法
┃  ┃  ┃  ┣━1.思维导图和原型法
┃  ┃  ┣━4.2.3需求文件
┃  ┃  ┃  ┣━1.2.3需求文件
┃  ┃  ┣━5.3.1定义范围
┃  ┃  ┃  ┣━1.3.1定义范围
┃  ┃  ┣━6.4.1创建工作分解结构 WBS
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.1创建工作分解结构 WBS
┃  ┃  ┣━7.4.2什么是WBS
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.2什么是WBS
┃  ┃  ┣━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.3WBS分解 – 最基本的原则
┃  ┃  ┣━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
┃  ┣━2.1.第二章 IT项目时间管理
┃  ┃  ┣━1.1.1铁三角之项目时间管理
┃  ┃  ┃  ┣━1.1.1铁三角之项目时间管理
┃  ┃  ┣━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
┃  ┃  ┃  ┣━1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
┃  ┃  ┣━3.3.1人员岗位技能矩阵
┃  ┃  ┃  ┣━1.3.1人员岗位技能矩阵
┃  ┃  ┣━4.4.1关键路径法
┃  ┃  ┃  ┣━1.4.1关键路径法
┃  ┃  ┣━5.5.1关键路径示例（1）
┃  ┃  ┃  ┣━1.5.1关键路径示例（1）
┃  ┃  ┣━6.5.2关键路径示例（2）
┃  ┃  ┃  ┣━1.5.2关键路径示例（2）
┃  ┃  ┣━7.6.1控制进度
┃  ┃  ┃  ┣━1.6.1控制进度
┃  ┃  ┣━8.7.1采取补救措施
┃  ┃  ┣━9.IT项目经理访谈录六
┃  ┃  ┃  ┣━1.IT项目经理访谈录六

下载地址：

作者: jzkangta 时间: 2018-11-2 09:20
楼主，不论什么情况你一定要hold住！hold住就是胜利！支持吾爱编程网！

作者: zaqw134 时间: 2019-3-14 22:44
打造成功IT项目经理 [修改]

作者: gaochao 时间: 2019-3-23 15:55
啥也不说了，楼主就是给力！支持吾爱编程网！

作者: cs805290162 时间: 2019-7-18 21:41
啥也不说了，楼主就是给力！支持吾爱编程网！

作者: china_wenya 时间: 2019-10-5 17:10
啥也不说了，楼主就是给力！支持吾爱编程网！

作者: 1714793266 时间: 2019-11-8 09:51
不管你信不信，反正我是信了。支持吾爱编程网！

作者: qiosun 时间: 2019-11-8 11:02
666666666666666666

作者: yply 时间: 2019-11-27 18:47
果断MARK，前十有我必火！支持吾爱编程网！

作者: marklj 时间: 2020-7-6 19:22
支持吾爱编程网

作者: jingruoanlan 时间: 2020-7-8 11:27
学习学习学习

作者: junezq 时间: 2020-7-31 12:02
啥也不说了，楼主就是给力！支持吾爱编程网！

作者: niki 时间: 2020-11-6 20:23
看了LZ的帖子，我只想说一句很好很强大！支持吾爱编程网！

作者: yy964526287 时间: 2021-2-3 17:57
不管你信不信，反正我是信了。支持吾爱编程网！

作者: mickylau2020 时间: 2021-2-17 17:45
非常棒的视频非常好看的视频

作者: quoyle 时间: 2021-6-25 09:18
看帖看完了至少要顶一下，还可以加入到淘帖哦！支持吾爱编程网！

作者: root1235 时间: 2021-7-15 16:31
啥也不说了，楼主就是给力！支持吾爱编程网！

作者: 361556977 时间: 2021-8-13 09:46
楼主，不论什么情况你一定要hold住！hold住就是胜利！支持吾爱编程网！

作者: itwoaini 时间: 2023-4-27 17:14
哥顶的不是帖子，是寂寞！支持吾爱编程网！

欢迎光临吾爱编程 (http://www.52pg.net/)