IT项目经理微专业精品课-凝结15年PMP培训经验
教程目录：
┃┣━1.第一章 IT项目管理概述
┃┃┣━1.IT项目经理访谈录一
┃┃┃┣━1.IT项目经理访谈录一
┃┃┣━11.项目经理通用技能
┃┃┃┣━1.项目经理通用技能
┃┃┣━12.IT领域的项目管理示例
┃┃┃┣━1.IT领域的项目管理示例
┃┃┣━2.什么是项目？
┃┃┃┣━1.项目与日常运营
┃┃┣━3.项目与日常运营
┃┃┃┣━1.项目与日常运营
┃┃┣━4.项目管理发展史
┃┃┃┣━1.项目管理发展史
┃┃┣━5.IT项目的挑战
┃┃┃┣━1.IT项目的挑战
┃┃┣━6.世界三大管理体系
┃┃┃┣━1.世界三大管理体系
┃┃┣━7.PRINCE2方法论
┃┃┃┣━1.PRINCE2方法论
┃┃┣━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
┃┃┃┣━1.项目组合管理的主要内容和项目群管理
┃┃┣━9.项目管理的三个层次及组织环境
┃┃┃┣━1.项目管理的三个层次及组织环境
┃┃┣━10.目标管理与过程管理
┃┃┃┣━1.目标管理与过程管理
┃┣━2.第二章 项目生命期和组织
┃┃┣━1.1.不同的生命周期
┃┃┃┣━1.项目生命周期
┃┃┣━2.2.项目生命周期和阶段
┃┃┃┣━1.项目生命周期和阶段
┃┃┣━4.4.组织结构
┃┃┃┣━1.组织结构
┃┃┣━3.3.项目干系人
┃┃┃┣━1.项目干系人
┃┣━3.1.第三章 IT项目成本管理
┃┃┣━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
┃┃┃┣━1.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
┃┃┣━12.IT项目经理访谈录七
┃┃┃┣━1.IT项目经理访谈录七
┃┃┣━2.2.1估算成本
┃┃┃┣━1.2.1估算成本
┃┃┣━3.2.2成本估算工具和技术
┃┃┃┣━1.2.2成本估算工具和技术
┃┃┣━4.3.1制定预算
┃┃┃┣━1.3.1制定预算
┃┃┣━5.3.2储备分析
┃┃┃┣━1.3.2储备分析
┃┃┣━6.4.1控制成本
┃┃┃┣━1.4.1控制成本
┃┃┣━8.4.3挣值管理的三个基本概念
┃┃┃┣━1.4.3挣值管理的三个基本概念
┃┃┣━1.1.1铁三角之项目成本管理
┃┃┃┣━1.1.1铁三角之项目成本管理
┃┃┣━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
┃┃┃┣━1.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
┃┃┣━7.4.2“流水账式”项目监控
┃┃┃┣━1.4.2“流水账式”项目监控
┃┃┣━9.4.4挣值管理——图解
┃┃┃┣━1.4.4挣值管理——图解
┃┣━3.第三章 单个项目的项目管理过程
┃┃┣━1.1.项目管理需要的五大过程
┃┃┃┣━1.PMBOK的五大过程组
┃┃┣━2.2.摸清项目管理的架构
┃┃┃┣━1.十大知识领域五大过程组（1）
┃┃┃┣━2.十大知识领域五大过程组（2）
┃┃┃┣━4.十大知识领域五大过程组（4）
┃┃┃┣━5.十大知识领域五大过程组（5）
┃┃┃┣━6.十大知识领域五大过程组（6）
┃┃┃┣━3.十大知识领域五大过程组（3）
┃┃┣━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
┃┃┃┣━1.过程组间相互作用
┃┃┣━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
┃┃┃┣━1.示例：IT项目的阶段划分（1）
┃┃┃┣━2.示例：IT项目的阶段划分（2）
┃┃┣━6.IT项目经理访谈录二
┃┃┃┣━1.IT项目经理访谈录二
┃┃┣━3.3.项目管理的必经之路
┃┃┃┣━1.IT项目管理五大过程组之启动过程组
┃┃┃┣━2.IT项目管理的计划、执行、监控
┃┃┃┣━3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组
┃┣━4.1.第四章 IT项目干系人管理
┃┃┣━1.1.谁是项目干系人？
┃┃┃┣━1.谁是项目干系人？
┃┃┣━10.10.项目干系人管理策略
┃┃┃┣━1.项目干系人管理策略
┃┃┣━11.11.项目干系人沟通计划的制定
┃┃┃┣━1.项目干系人沟通计划的制定
┃┃┣━12.12.示例：项目干系人管理策略
┃┃┃┣━1.示例：项目干系人管理策略
┃┃┣━13.IT项目经理访谈录三
┃┃┃┣━1.IT项目经理访谈录三
┃┃┣━14.IT项目经理访谈录四
┃┃┃┣━1.IT项目经理访谈录四
┃┃┣━2.2.为什么要关注项目干系人？
┃┃┃┣━1.为什么要关注项目干系人？
┃┃┣━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
┃┃┃┣━1.项目干系人沟通的真正目的（1）
┃┃┣━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
┃┃┃┣━1.项目干系人沟通的真正目的（2）
┃┃┣━5.5.项目干系人管理流程
┃┃┃┣━1.项目干系人管理流程
┃┃┣━6.6.项目干系人分类（1）
┃┃┃┣━1.项目干系人分类（1）
┃┃┣━7.7.项目干系人分类（2）
┃┃┃┣━1.项目干系人分类（2）
┃┃┣━9.9.项目干系人分析
┃┃┃┣━1.项目干系人分析
┃┃┣━8.8.示例：IT 项目干系人分类
┃┃┃┣━1.示例：IT 项目干系人分类
┃┣━4.第四章 IT项目质量管理
┃┃┣━1.1.1项目质量管理
┃┃┃┣━1.1.1项目质量管理
┃┃┣━2.2.1质量审计路径
┃┃┃┣━1.2.1质量审计路径
┃┃┣━3.3.1起点
┃┃┃┣━1.3.1起点
┃┃┣━4.3.2质量管理策略
┃┃┃┣━1.3.2质量管理策略
┃┃┣━5.4.1质量控制的关注点
┃┃┃┣━1.4.1质量控制的关注点
┃┃┣━6.5.1项目管理的质量
┃┃┃┣━1.5.1项目管理的质量
┃┃┣━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
┃┃┃┣━1.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
┃┃┣━8.7.1质量保证QA
┃┃┃┣━1.7.1质量保证QA
┃┃┣━9.7.2谁是QA的合适人选？
┃┃┃┣━1.7.2谁是QA的合适人选？
┃┣━5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
┃┃┣━1.课程回顾 第一节
┃┃┃┣━1.课程回顾 第一节
┃┃┣━2.课程回顾 第二节
┃┃┃┣━1.课程回顾 第二节
┃┃┣━3.课程回顾 第三节
┃┃┃┣━1.课程回顾 第三节
┃┣━5.项目经理修行的必经之路
┃┃┣━1.1.1微权利下的项目经理前言
┃┃┃┣━1.1.1微权利下的项目经理前言
┃┃┣━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
┃┃┃┣━1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
┃┃┣━11.7.4定义项目的评价指标
┃┃┃┣━1.7.4定义项目的评价指标
┃┃┣━12.7.5培训需要被改变的人
┃┃┃┣━1.7.5培训需要被改变的人
┃┃┣━13.7.6维持项目的平衡
┃┃┃┣━1.7.6维持项目的平衡
┃┃┣━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
┃┃┃┣━1.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
┃┃┣━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
┃┃┃┣━1.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
┃┃┣━4.3.1项目经理的定位
┃┃┃┣━1.3.1项目经理的定位
┃┃┣━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
┃┃┃┣━1.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
┃┃┣━6.5.1项目经理的必备素质
┃┃┃┣━1.5.1项目经理的必备素质
┃┃┣━7.6.1项目经理修炼的途径？
┃┃┃┣━1.6.1项目经理修炼的途径？
┃┃┣━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
┃┃┃┣━1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
┃┃┣━9.7.2明确项目的目标和收益
┃┃┃┣━1.7.2明确项目的目标和收益
┃┣━6.项目管理中10个常用模板
┃┃┣━1.01-项目组成员表
┃┃┃┣━01-项目组成员表.pdf
┃┃┃┣━1.01-项目组成员表
┃┃┣━10.10-项目总结表
┃┃┃┣━1.10-项目总结表
┃┃┃┣━10-项目总结表.pdf
┃┃┣━2.02-项目范围说明书
┃┃┃┣━02-项目范围说明书.pdf
┃┃┃┣━1.02-项目范围说明书
┃┃┣━3.03-Project & WBS
┃┃┃┣━03-Project & WBS.pdf
┃┃┃┣━1.03-Project & WBS
┃┃┣━4.04-项目进度计划表
┃┃┃┣━04-项目进度计划表.pdf
┃┃┃┣━1.04-项目进度计划表
┃┃┣━5.05-项目风险管理表
┃┃┃┣━05-项目风险管理表.pdf
┃┃┃┣━1.05-项目风险管理表
┃┃┣━6.06-项目沟通计划表
┃┃┃┣━06-项目沟通计划表.pdf
┃┃┃┣━1.06-项目沟通计划表
┃┃┣━7.07-项目会议纪要
┃┃┃┣━07-项目会议纪要.pdf
┃┃┃┣━1.07-项目会议纪要
┃┃┣━9.09-项目变更管理表
┃┃┃┣━09-项目变更管理表.pdf
┃┃┃┣━1.09-项目变更管理表
┃┃┣━8.08-项目状态报告
┃┃┃┣━08-项目状态报告.pdf
┃┃┃┣━1.08-项目状态报告
┃┣━7.第五章&IT项目风险管理
┃┃┣━1.1.1风险主题的目的
┃┃┃┣━1.1.1风险主题的目的
┃┃┣━10.6.2风险预算
┃┃┃┣━1.6.2风险预算
┃┃┣━11.IT项目经理访谈录九
┃┃┃┣━1.IT项目经理访谈录九
┃┃┣━2.1.2示例：常见的IT项目风险
┃┃┃┣━1.1.2示例：常见的IT项目风险
┃┃┣━3.2.1风险管理的环境
┃┃┃┣━1.2.1风险管理的环境
┃┃┣━5.4.1识别– 环境
┃┃┃┣━1.4.1识别– 环境
┃┃┣━6.4.2评估– 估算
┃┃┃┣━1.4.2评估– 估算
┃┃┣━7.5.1风险应对策略——威胁
┃┃┃┣━1.5.1风险应对策略——威胁
┃┃┣━8.5.2风险应对策略——机会
┃┃┃┣━1.5.2风险应对策略——机会
┃┃┣━9.6.1选择– 平衡
┃┃┃┣━1.6.1选择– 平衡
┃┃┣━4.3.1风险管理步骤
┃┃┃┣━1.3.1风险管理步骤
┃┣━1.1.第一章 IT项目范围管理
┃┃┣━1.1.1铁三角之项目范围管理
┃┃┃┣━1.铁三角之项目范围管理
┃┃┣━10.4.5WBS词典
┃┃┃┣━1.4.5WBS词典
┃┃┣━11.5.1范围基准
┃┃┃┣━1.5.1范围基准
┃┃┣━12.5.2范围蔓延和范围镀金
┃┃┃┣━1.5.2范围蔓延和范围镀金
┃┃┣━13.6.1变更管理
┃┃┃┣━1.6.1变更管理
┃┃┣━14.IT项目经理访谈录五
┃┃┃┣━1.IT项目经理访谈录五
┃┃┣━2.2.1收集需求
┃┃┃┣━1.收集需求
┃┃┣━3.2.2思维导图和原型法
┃┃┃┣━1.思维导图和原型法
┃┃┣━4.2.3需求文件
┃┃┃┣━1.2.3需求文件
┃┃┣━5.3.1定义范围
┃┃┃┣━1.3.1定义范围
┃┃┣━6.4.1创建工作分解结构 WBS
┃┃┃┣━1.4.1创建工作分解结构 WBS
┃┃┣━7.4.2什么是WBS
┃┃┃┣━1.4.2什么是WBS
┃┃┣━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
┃┃┃┣━1.4.3WBS分解 – 最基本的原则
┃┃┣━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
┃┃┃┣━1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
┃┣━2.1.第二章 IT项目时间管理
┃┃┣━1.1.1铁三角之项目时间管理
┃┃┃┣━1.1.1铁三角之项目时间管理
┃┃┣━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
┃┃┃┣━1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
┃┃┣━3.3.1人员岗位技能矩阵
┃┃┃┣━1.3.1人员岗位技能矩阵
┃┃┣━4.4.1关键路径法
┃┃┃┣━1.4.1关键路径法
┃┃┣━5.5.1关键路径示例（1）
┃┃┃┣━1.5.1关键路径示例（1）
┃┃┣━6.5.2关键路径示例（2）
┃┃┃┣━1.5.2关键路径示例（2）
┃┃┣━7.6.1控制进度
┃┃┃┣━1.6.1控制进度
┃┃┣━8.7.1采取补救措施
┃┃┣━9.IT项目经理访谈录六
┃┃┃┣━1.IT项目经理访谈录六
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